操作過程及方法的制定

操作規程的必要性

 

操作規程是在工作流程的形式把其工作内容做非常详细的操作说明,详细到工作中的每一个动作.都用文字描述下来。将工作内容具体到每一个动作,形成標准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用于指导和规范日常的工作,便于企业培训新员工快速熟悉工作流程和内容。

操作規程的精髓将工作内容中的细节进行量化,用標准的形式表现出来,不会产生歧义和理解上的偏差。针对工作内容中的某关键控制点进行细化和量化。

规程是对工藝、操作、安装、检定、维修等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。而所谓操作規程,是对任何的操作都制定严格的程序,任何人在执行这一任务时都严格按照这一工序来做,期间使用的任何工具,在何时使用这种工具,都做出详细的规定。严格的操作实际上就是一份操作过程的详细说明书,辅以各类图例,不同的人在同一项工作中,不论是整个过程中的环节还是最后的处理结果都应该是一样的。这也是制定操作規程所期望达到的目标。

一、制定操作規程是企业自身发展和市场竞争的需要。

随着市场经济的发展,各行各业对产品质量的要求日益提高,而提高工作质量是提高产品质量的前提,工作质量上不去,公司就没有竞争力,在市场竞争中就会被淘汰,因而也对管理工作提出了更高的要求,必须不断提高工作质量,降低物料消耗,以适应市场竞争机制的需要,使企业永远立于不败之地。而要做到提高工作质量,降低物料消耗,只有建立控制和指导员工工作行为,有定性,定量便于严格考核的工作標准━━岗位操作規程,才是提高工作质量的有效途径。所以,制定岗位操作規程即是公司自身发展的需要,也是市场竞争的需要。

二、制定操作規程是企业内部生产经营管理的需要。

對一般生産經營型企業而言,産品的實現以技術爲核心,管理爲保證,

操作为基础。企业管理要过上標准化管理的道路,稳定、协调发展,必然要结合企业的管理特点和现场实际,对各岗位操作的内在联系进行科学分析,确认所有岗位操作的内在联系符合实际的要求,以公司的整体经济效益为目标,制定相适应的岗位操作規程,建立具有层次分明的作业標准体系。

三、制定操作規程是安全生产的需要。

任何安全操作規程都是以岗位操作内容为基础建立的,完善的岗位操作規程不仅能规范生产过程,提高工作质量,还便于企业实施標准化管理,有效防止违规操作造成的安全事故,减少不必要的财产损失和人生伤害。因此,制定规范的岗位操作規程是建立完善安全操作規程的前提,也就是安全生产的需要。

所以,我们通过学习、培训,要使广大员工在生产实际工作中明确、牢固、着手操作規程,同时在生产中不断总结经验,吸取教训,根据实际生产情况,制定出更加合理、完善、科学的操作規程,为企业的发展夯实基础。

 我单位拥有多名从事水泵检验检测20多年的资深专家,熟悉行业相关標准,熟练掌握检验检测方法及操作流程,可为企业制定进货、零部件、关键质量控制点等多方面的检验检测规程或作业指导书,亦可协同企业制定相关企业標准等。